Cap de Creus

El Cap de Creus es la última aparición de los Pirineos y, al mismo tiempo, el punto más al este de la península ibérica en el mapa. Esta es una de las razones por las que el Cap, con su faro, es un punto particularmente importante en las cartas náuticas, el cual envía sus señales destellando dos veces cada 10 segundos.



El Cap de Creus, desde Mayo de 1998 declarado Parque Natural, tanto la zona marítima, como la terrestre. Por el mar, el Cap comienza en el punto de Bol Nou, cerca de la Cala Tamariu, en el término municipal del Port de la Selva, y se termina antes de Roses, en la punta de Falconera. La zona terrestre protegida cubre un espacio de apenas 90 hectáreas.

Este Parque Natural es el único en España que tiene una zona terrestre y marítima al mismo tiempo, siendo, también, el área deshabitada más grande del Mediterráneo español. La costa es rocosa, compuesta principalmente de pizarra, e interrumpida continuamente por bahías pequeñas. La fauna y la flora del área son absolutamente únicas y abarcan una variedad de especies muy raras, las cuales están totalmente protegidas. El invierno está marcado por los fuertes vientos del norte que obstaculizan continuamente la pesca y el tráfico marítimo. En el verano los vientos soplan también el 70% de las veces del norte, siendo las ráfagas de viento más fuertes alrededor del mediodía y más calmadas durante la noche.

El área del Cap tiene una contaminación ambiental muy pequeña y es considerada como paraíso subacuático por los submarinistas.

Las localidades de más interés del parque son Llançà, Port de la Selva, Cadaqués y Roses.

Palacio Gaudí de Astorga

El Palacio Episcopal de Astorga es una edificación proyectada por el arquitecto Antoni Gaudí, máximo exponente del modernismo catalán. Está situado en la ciudad de Astorga, a una distancia relativamente corta de León, donde se encuentra la Casa Botines que junto con El Capricho de Comillas (Cantabria) son las únicas obras de Gaudí fuera de Catalunya.



Astorga es una ciudad de paso que está muy estratégicamente situada en el Camino de Santiago. Ciudad episcopal desde una remota antigüedad, la primera referencia de un palacio episcopal se sitúa en el siglo X. Más adelante, se tienen noticias de otro palacio episcopal que la reina Doña Urraca donó al obispo Don Pelayo dentro de las murallas de la ciudad - año 1120 - en un lugar en el que antes se alzaba un templo pagano. Este edificio fue modificándose sucesivamente, hasta que sufrió un importante incendio el día 23 de diciembre de 1886 que lo destruyó totalmente.

En aquel tiempo era obispo de Astorga el catalán Joan Baptista Grau i Vallespinós - nacido en Reus el año 1832 - y que, conocedor de la actividad creativa de Gaudí, le encargó la construcción de un nuevo palacio episcopal, cosa que Gaudí aceptó el mes de febrero de 1887 - época en que Gaudí estaba trabajando en el Palau Güell y en la Cripta de la Sagrada Familia de Barcelona -. El mes de marzo siguiente, el Ministerio de Gracia y Justicia, que era quien debía pagar la obra, aceptó el nombramiento. Gaudí envió los planos firmados en el mes de junio al obispo que los recibió entusiasmado.
El 30 de septiembre, la Junta Diocesana de Astorga acordó enviar los planos al Ministerio y este los transmitió a la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando que debía aprobarlos. Después de diversas modificaciones que molestaron a Gaudí, se consiguió la aprobación definitiva del proyecto el día 29 de febrero de 1889. La obra se subastó en el mes de Abril y se adjudicó al único concursante que era Policarpo Arias Rodríguez por la cantidad de 168.520 pesetas (1.012 euros) de la época.

Los trabajos comenzaron pronto, colocándose la primera piedra el día 24 de junio de 1889, día de San Juan y fiesta onomástica del obispo. Las obras se iniciaron a buen ritmo, y hallándose ya muy avanzadas murió el obispo Grau el 21 de septiembre de 1893. A partir de aquí comenzaron las dificultades para Gaudí. Las obras tuvieron que interrumpirse ya que la promotora Junta Diocesana se inclinaba mas bien por realizar economías y prescindir del significado litúrgico que no entendía demasiado. Gaudí - de fuerte carácter - no aceptó ningún cambio en sus planteamientos y retiró todo el personal catalán - artesanos y especialistas - que había hecho venir de Barcelona. También debía influir en la decisión de Gaudí el importante retraso en el cobro de sus honorarios de arquitecto por parte del Ministerio de Gracia y Justicia.

A partir de aquí se encargaron de las obras otros arquitectos que no consiguieron hacerlas progresar sustancialmente. Estos arquitectos son: Francesc Blanch i Pons - enero a julio de 1894 - que renunció al cabo de medio año; Manuel Hernández y Álvarez Reyero que fue nombrado el mismo año y ocupó el cargo sin hacer nada significativo. Posteriormente, el obispo Julián de Diego y Alcolea que comprendía mejor la obra de Gaudí, se trasladó a Barcelona para pedirle que se hiciese nuevamente cargo de los trabajos, cosa que el arquitecto rechazó. El obispo Miranda que sucedió a de Diego y Alcolea en 1905 encargó la dirección al arquitecto Ricardo García Guereta que prescindió de muchas de las ideas de Gaudí para dibujar los planos de terminación definitivos - que difieren sustancialmente del proyecto de Gaudí, mucho mas atrevido e imaginativo -. Las obras estaban muy avanzadas en el año 1913 cuando el obispo Alcolea consagró la capilla, pero en 1914 García Guereta renunció a la dirección cuando solo faltaban por acabar detalles de la última planta y elementos decorativos. El edificio quedó en estas condiciones, sin acabarse del todo, hasta que en el año 1936 se convirtió en central de la Falange Española en Astorga y albergue de militares de Artillería. Los numerosos desperfectos originados por esta utilización no fueron reparados hasta unos años mas tarde. Finalmente el edificio se acabó durante los años sesenta.

La oficina flexible

Hoy en día, los avances tecnológicos nos permiten trabajar en cualquier momento y en cualquier lugar -desde la casa, desde otra ciudad, desde un aeropuerto o desde la oficina de un cliente-, y esto ha modificado sustancialmente los hábitos de muchas empresas, transformando la rutina diaria frente a un puesto de trabajo en un plug and work. El trabajo se ha vuelto flexible dando lugar a una amplia gama de estilos laborales y de prácticas de empleo.

La respuesta espacial a esta nueva manera de encarar el trabajo se ha materializado en la oficina flexible, una tendencia que apunta a la sectorización del espacio y a una adecuación del mismo a usos específicos tales como áreas de reuniones formales e informales, salas para reuniones confidenciales, phone boxes, áreas de ocio, etc.. La oficina flexible ofrece un amplio menú de posibilidades de acuerdo con los distintos estilos de trabajo y es altamente personalizable.

Aunque para la mayoría de las organizaciones esta tendencia significa un cambio cultural importante, la oferta de entornos de trabajo flexibles puede convertirse en una poderosa herramienta para contratar y retener empleados, además de reportar los beneficios evidentes de la optimización del espacio en el balance de la empresa.

Es evidente que los límites físicos de las oficinas y la forma en que la gente interactúa dentro de esos límites están cambiando aceleradamente. ¿Será el ocaso de la oficina tal como la conocemos?
Tal vez sea cierto, hoy más que nunca, que cuando dos personas se reúnen para trabajar, ya hay una oficina. Pero quizás el debate deba centrarse más en el carácter, la ubicación, el diseño y el dinamismo o la fluidez de las oficinas, que en el hecho de si van a seguir existiendo o no.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 37 de la revista Facility Magazine.

Felicidad idiota

"Existen dos maneras de ser feliz en esta vida, una es hacerse el idiota y la otra serlo."

Sigmund FREUD
Psiquiatra, filósofo y neurólogo austriaco, creador del psicoanálisis

Edificación verde

Ya todos sabemos que la industria de la construcción desempeña un papel primordial en el cambio climático global, y es por ello que la edificación "verde" está ganando adeptos a un ritmo acelerado. Muchas empresas están tomando la iniciativa y empiezan a producir cambios fundamentales en su cultura corporativa.

Dentro de esta coyuntura, el sistema de certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design, en español Directivas en Energía y Diseño Ambiental) se ha instalado entre nosotros como un estándar a nivel de diseño, construcción y operación de edificios verdes, y ha sido ampliamente aceptado por la industria de la construcción.

El LEED es un sistema estadounidense de estandardización de construcciones ecológicas desarrollado por el US Green Building Council, cuya certificación (Certificado, Plata, Oro o Platino) se otorga a edificios nuevos o reformados que cumplen con ciertas normas ambientales: eficiencia energética, eficiencia del consumo de agua, eficiencia de la calefacción, utilización de materiales de procedencia local y utilización de excedentes.

Desarrolladores, inversionistas y profesionales del sector han empezado a considerar la oportunidad de negocio que representa esta transformación del mercado y a reconocer la ventaja competitiva que las prácticas verdes aportan a su actividad.

Dado el creciente interés que se viene registrando, no cabe duda de que el mercado emergente de la edificación verde continuará desarrollándose, y para eso deberemos estar preparados. Contar con el asesoramiento de profesionales acreditados LEED en nuestro equipo de trabajo aportará muchos beneficios, verificables en varios ámbitos. No sólo añadirá una credencial comercializable dentro del mercado y aumentará la credibilidad frente al cliente, sino que también contribuirá a la comprensión profunda de cómo es el proceso de diseño de edificios LEED y facilitará la transformación del entorno construido.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 36 de la revista Facility Magazine.

La gente mas rica del mundo

La revista Forbes ha publicado su lista anual The World's Billionaires que recoge a las personas más ricas del mundo, que Bill Gates vuelve a encabezar después de haber perdido el año pasado esta privilegiada posición, y Amancio Ortega, fundador y presidente del grupo Inditex (Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Kiddy's Class), vuelve a aparecer entre los diez primeros.

Según Forbes, estas son las diez personas más ricas del mundo (fortuna calculada en billones de dolares):

Posición	Nombre	País	Edad	Fortuna
1	William Gates III	Estados Unidos	53	40,0
2	Warren Buffett	Estados Unidos	78	37,0
3	Carlos Slim Helu & family	México	69	35,0
4	Lawrence Ellison	Estados Unidos	64	22,5
5	Ingvar Kamprad & family	Suecia	83	22,0
6	Karl Albrecht	Germany	89	21,5
7	Mukesh Ambani	India	51	19,5
8	Lakshmi Mittal	India	58	19,3
9	Theo Albrecht	Alemania	87	18,8
10	Amancio Ortega	España	73	18,3

Relacionadas:

• La gente más rica del mundo (2008).
• La gente más rica del mundo (2007).

Electricidad inalámbrica

Con la llegada del microprocesador al escenario tecnológico en la década del 70, la irrupción de las computadoras y las redes informáticas, comenzaba una nueva era en la organización de los espacios de los edificios de oficinas.

No caben dudas de que, a partir de entonces, la informática invadió por completo el ambiente de trabajo. Se hicieron necesarios nuevos sistemas de apoyo, nuevas herramientas y nuevos entornos en los cuales trabajar. La infraestructura que da soporte a este nuevo estilo de trabajo -la red eléctrica, y la de voz y datos- comenzó, entonces, a desempeñar un papel particularmente importante y debió adecuarse a nuevas y mayores exigencias.

En el caso de la red informática, las conexiones físicas tendieron a ser cada vez más flexibles, permitiendo a la gente conectarse rápida y fácilmente a la red corporativa, tanto dentro como fuera de la oficina. Pero con el advenimiento de las redes wireless que permiten la conexión de alta velocidad en un perímetro de varios metros circundantes al transmisor, ya no hace falta buscar un conector porque el usuario dispone de una conexión permanente dentro del área de alcance de la red, o se desplaza hacia un hot spot.

El acceso a la red eléctrica, en cambio, ha sido hasta hoy un componente indispensable, ya que hasta el más moderno de los equipos portátiles necesita un enchufe para recargar las baterías. Pero en estos días, según parece, el último cable que nos mantiene atados a las redes está empezando a cortarse. Ya hay en marcha numerosos proyectos para transmitir electricidad en forma inalámbrica. El concepto no es nuevo –ya lo había ideado Tesla a principios del siglo pasado–, pero se está desarrollando de manera comercial para recargar las baterías de los equipos portátiles, ya se trate de laptops, PDAs o teléfonos celulares.

Esta tecnología deberá madurar con el tiempo, al igual que el Wi Fi, y tal vez nos brindará la posibilidad de estaciones de recarga inalámbrica en el futuro. Entonces, bastará con entrar en un entorno con conectividad y los dispositivos tendrán acceso a las redes de datos junto con la recarga de sus baterías.

Sin duda, este nuevo grado de movilidad nos obligará a replantear el mobiliario y la forma en que usaremos los espacios en las oficinas de este futuro próximo.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 34 de la revista Facility Magazine.

Hotmail en Mozilla Thunderbird

Mozilla Thunderbird es un cliente de correo open source que permite trabajar con cuentas de correo POP e IMAP. Hotmail es una cuenta de correo que funciona por Web Mail, lo que provoca, a priori, que desde Mozilla Thunderbird no se pueda configurar una cuenta de correo de Hotmail.

Sin embargo, existe una manera de conseguir esto, y es utilizando el complemento o add-on WebMail de Mozilla Thunderbird.

Para ello, es necesario descargar e instalar el complemento WebMail (por ejemplo Web-Mail-1.3.2) y el complemento Hotmail (por ejemplo Hotmail-1.2.19). Para instalar los complementos ir a Herramientas / Complementos / Instalar. Se solicitará reiniciar Thunderbird cada vez que se instale un complemento.



A continuación ya se podrá configurar una cuenta de Web Mail. Además de Hotmail, existen complementos para otras cuentas de correo Web Mail como Yahoo, por ejemplo. Para crear una nueva cuenta ir a Herramientas / Configuración de las cuentas... / Añadir cuenta. Aparecerá un asistente en el que ya se incluye la opción de tipo de cuenta Web Mail.



Debe introducirse el Nombre a mostrar cuando se envíe un correo, la Dirección de correo y el Nombre de usuario donde se debe indicar de nuevo la dirección de correo (no olvidar @hotmail.com). Al descargar por primera vez los mensajes, se preguntará la contraseña, dando la opción de guardarla en el Administrador de contraseñas.

Una vez configurada la cuenta de correo, se debe configurar el complemento Hotmail para que acceda vía Hotmail (antigua página Web), WebDav o Hotmail Live (nueva página Web). Para ello ir a Herramientas / Complementos / WebMail - Hotmail / Opciones. También se podrán configurar otras opciones.

Hablar por hablar

"El hombre es el único animal que come sin tener hambre, bebe sin tener sed y habla sin tener nada que decir."

Mark TWAIN
Humorista y escritor estadounidense

Inteligencia interpersonal

Desde hace algunos años, la psicología y los estudios sobre neurobiología nos vienen hablando de un hecho que ya algunos científicos habían abordado desde principios del siglo XX: la inteligencia es un poliedro con muchas caras, e incluye no sólo los aspectos cognoscitivos tales como la memoria y la capacidad de resolver problemas, sino también las habilidades emocionales y sociales.

En el complejo mundo laboral del siglo XXI, aquellos que tienen la responsabilidad de ejercer el liderazgo deben afrontar el desafío, no sólo de manejar el cambiante entorno de procesos, infraestructura y tecnología, sino también de comprender y contener al capital humano, principal recurso de la organización.

Dentro de este contexto, el Facility Manager a menudo debe liderar un numeroso equipo de personas y debe estar en contacto directo con una cantidad aún mayor de contratistas y proveedores. La forma en que se desenvuelva y la capacidad que posea para llevar a cabo exitosamente estas relaciones impactará directamente en la compañía.

La dimensión psicológica aparece entonces como una herramienta tan necesaria como los modelos económicos y de management. La empatía, como uno de los principales instrumentos de la inteligencia social, le permitirá al FM estar en sintonía con otras personas para, desde allí, construir una sólida base de autoridad. Podríamos inferir, entonces, que la construcción de un liderazgo efectivo se debería basar más en favorecer y nutrir el desarrollo de un clima positivo entre los colaboradores que en tener un férreo control de las situaciones.

Un buen FM debe comprender cómo trabaja la gente, cuáles son sus necesidades, y debe utilizar este conocimiento para ofrecer un servicio más eficaz. Para esto parece imprescindible, además de manejar los conocimientos técnicos necesarios para mantener y gestionar las complejas instalaciones de hoy, desarrollar las habilidades sociales, y preservar y fortalecer las relaciones personales.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 33 de la revista Facility Magazine.