Golkonda Fort

Golkonda Fort es una fortaleza situada a unos 10 kilómetros de la ciudad de Hyderabad, capital del estado de Andhra Pradesh, en el sur de la India. El nombre deriva del término "Golla Konda" que en telugú (lengua oficial de Andhra Pradesh) significa "Colina del Pastor".

El origen de la fortaleza data del año 1143 cuando la dinastía hindú de los Kakatiya gobernaba el lugar. Posteriormente, contribuyeron a su construcción las dinastías Bahmani y Qutub Shahi. Golkonda fue la capital del reinado musulmán de los Qutub Shahi hasta el año 1590 en que ésta fue trasladada a Hyderabad. Su impresionante estructura fue capaz de resistir dos asedios prolongados por parte de las tropas mogoles, hasta que en 1687 fue tomado por el ejército del emperador mogol Aurangzeb, acabando así con el reinado de los Qutub Shahi.

La fortaleza está construida sobre una colina de granito de 120 metros de altura y está rodeada de una muralla exterior de unos 10 kilómetros de longitud y 87 bastiones semicirculares. En la actualidad la mayoría de los edificios se encuentran casi destruidos, aunque aún se conservan algunas construcciones pertenecientes a los siglos XVI y XVII.

Golkonda fue un importante centro de comercio de diamantes. Se cree que el famoso diamante Koh-i-noor ("Montaña de Luz"), uno de los diamantes más grandes del mundo y actualmente en posesión de la corona británica, provino de este mercado.

Edificio de oficinas

El edificio de oficinas es, probablemente, la tipología más importante del siglo XX. De la misma manera en que las fábricas fueron el símbolo de la industrialización a principios del siglo XIX, la oficina es el edificio dominante en las ciudades contemporáneas; y no sólo como emblema del poder económico de las corporaciones (catedral y palacio de la era globalizada) sino porque alberga a más de la mitad de la población económicamente activa.

Estos edificios se han convertido, en los últimos años, en el escenario de grandes transformaciones. Los cambios que se han registrado en los medios de producción (el desplazamiento desde la producción industrial masiva hacia el trabajo de utilización intensiva del conocimiento y los servicios), han impuesto el imperativo de operar con más flexibilidad y ha influido considerablemente en las formas de trabajar. El espacio de la oficina, por lo tanto, ha tenido que adaptarse a ello: se ha convertido en un territorio que puede cambiar de acuerdo con las distintas necesidades, con trabajadores que no tienen un horario fijo, ni áreas específicas, y que se reconfigura constantemente. Nuevos conceptos de oficinas inundan el mercado.

En un momento así, en el que todo está cambiando por los avances tecnológicos y las nuevas formas de trabajo, es cuando se hace más necesario aglutinar bajo un solo paraguas la gestión del entorno laboral. Un planteamiento rigurosamente profesional del rol del Facility Manager redundará en beneficios innegables para la empresa: desde la reducción de costos operativos y de servicios, y el incremento del valor de los activos y la adecuación y optimización del espacio, hasta la mejora de la gestión de la documentación y el diseño de soluciones a medida, dentro de la estrategia global de la empresa.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 21 de la revista Facility Magazine.

Tumbas Qutub Shahi

A pocos kilómetros de la ciudad de Hyderabad, capital del estado de Andhra Pradesh, en el sur de la India, y cercano a Golkonda Fort, se localiza un complejo de tumbas dedicadas a la memoria de siete reyes de la dinastía Qutub Shahi que gobernaron Golkonda durante casi 170 años. Allí también se encuentran enterrados parientes cercanos de los gobernantes y miembros de la nobleza que les sirvieron fielmente. Prominente entre estas otras tumbas aparece la erigida en la memoria de Hayath Bakshi Begum, hija del ilustre Muhammed Quli Qutub Shah, fundador de ciudad de Hyderabad y constructor del coloso Charminar.

La arquitectura de la tumbas está marcada por la ostentación de arcos, domos, minaretes y columnas, tendencias que comenzaron a emerger en el tiempo de Ibrahim Qutub Shah y alcanzaron su punto culminante en el reinado de Muhammed Quli Qutub Shah. Estas estructuras, construidas a partir de piedras maravillosamente talladas, están rodeadas por jardines abiertos el público. En el interior de cada una de ellas, justo en el centro, se encuentra situado el sarcófago.

La vida secreta de Castro

A partir de un video casero sacado de Cuba clandestinamente, una cadena de televisión estadounidense en español emitió una serie de diez capítulos sobre la vida privada del máximo dirigente cubano, Fidel Castro, y su familia.

El video fue filmado por los propios hijos de Fidel en la casa de la familia, Punto Cero. Dashiell Torralba, ex novia de uno de ellos, Antonio Castro Soto del Valle, se puso de acuerdo con la cadena de televisión Univision para sacar la cinta cuando saliera de Cuba.

Dashiell decidió hacer pública la intimidad de la familia Castro tras romper con Antonio, al parecer por intervención directa de la madre del joven y actual esposa de Fidel, Dalia Soto del Valle. Antonio olvidó el vídeo familiar en casa de Dashiell después de la separación, con lo que ella aprovechó para utilizarlo como instrumento de venganza contra la familia.

Las escenas del video son intercaladas con entrevistas con Dashiell y otros ex miembros del círculo íntimo de Fidel, entre ellos su hermana Juanita Castro y su hija Alina Fernández.

En YouTube está publicado el documental en cinco vídeos:

• La vida secreta de Castro (1 de 5)


• La vida secreta de Castro (2 de 5)


• La vida secreta de Castro (3 de 5)


• La vida secreta de Castro (4 de 5)


• La vida secreta de Castro (5 de 5)

También se puede descargar dicho documental en el sitio Web Contacto Cuba desde el enlace La vida secreta de Fidel Castro en vídeo.

Autocompletado de Outlook

Microsoft Outlook almacena un historial de direcciones de correo electrónico utilizadas en los campos Para, CC y CCO al enviar un nuevo mensaje, de manera que al comenzar a escribir una dirección de correo electrónico que ya haya sido utilizada, Outlook la reconoce y automáticamente la completa, o bien permite seleccionar entre varias si la coincidencia fuese con más de una.

A veces puede ser interesante borrar este historial de autocompletado de direcciones de correo, o bien disponer de él en otro equipo, o simplemente activarlo o desactivarlo temporal o permanentemente.

En la ruta <Unidad>:\Documents and Settings\<Nombre de usuario>\Datos de programa\Microsoft\Outlook existe un archivo <Nombre de perfil>.NK2 que es el que contiene la información de autocompletado de Outlook.

Es posible que la carpeta <Unidad>:\Documents and Settings\<Nombre de usuario>\Datos de programa\Microsoft\Outlook no aparezca en la vista del explorador de archivos. Para visualizarla, hay que ir a Herramientas del explorador de archivos, seleccionar Opciones de carpeta..., y en la solapa Ver, en el apartado Configuración avanzada, seleccionar la opción Mostrar todos los archivos y carpetas ocultos.



Para borrar el historial de direcciones almacenadas, simplemente hay que eliminar el archivo con extensión .NK2.

Para disponer del historial de autocompletado en otro equipo hay que copiar este archivo en la ruta <Unidad>:\Documents and Settings\<Nombre de usuario>\Datos de programa\Microsoft\Outlook correspondiente al nuevo equipo. Si el nombre de perfil de usuario de Outlook fuese distinto en este segundo equipo, se debe cambiar el nombre del archivo con extensión .NK2 para que ambos coincidan. Después de reiniciar Outlook, deberían aparecer las direcciones almacenadas al redactar un nuevo mensaje.

Para activar y desactivar la característica de autocompletado, hay que ir a Herramientas de Outlook, seleccionar Opciones..., y dentro de la solapa Preferencias acceder a Opciones de correo electrónico..., después a Opciones de correo avanzadas..., y una vez allí marcar o desmarcar la opción de Sugerir nombres al completar los campos Para, CC y CCO.

Predicción de futuro

Trabajar en Facility Management significa ser parte de la economía global, ser parte del siempre cambiante panorama laboral afectado por las regulaciones locales, las consideraciones sobre la seguridad, y las condiciones laborales y de mercado, entre muchos otros factores. Adherir simplemente al statu quo, hoy no es suficiente para estar al frente de los cambios constantes. Es este escenario el que ha hecho que la predicción de los eventos futuros sea parte integral de los procesos de toma de decisiones.

La actividad del FM es claramente dependiente de una apropiada previsión de las circunstancias y lo enfrenta a una elección fundamental: ignorar los eventos impredecibles y lidiar sólo con aquellas cuestiones que pueden ser conocidas y por ende manejadas, o valerse de los medios necesarios para poder hacer frente a lo imprevisible.

Efectivamente, la toma de decisiones es siempre más fácil desde una posición en la cual el futuro puede ser predicho con algún grado de certidumbre, pero lo habitual es que el futuro esté lejos de toda forma de certeza y bajo la influencia de una multitud de factores imprevisibles. Se pueden predecir con cierto grado de acierto eventos de corto plazo, pero en el largo plazo (entre cinco y diez años) el grado de incertidumbre crece de manera exponencial y el futuro se vuelve, impredecible en el mejor de los casos, y desconocido en el peor.

Sin embargo, no todo está perdido. El FM puede abordar el futuro y elaborar posibles cursos de acción identificando apropiadamente el tipo de incertidumbre que existe, seleccionando una conducta adecuada y poniendo en práctica una estrategia.

La esencia de este enfoque estratégico consiste en tomar decisiones en un escenario cambiante, incierto, impredecible y competitivo. Significa preservar las opciones convenientes manteniendo la flexibilidad, generar nuevas opciones, prepararse para las contingencias con las mejores respuestas posibles, siempre con el foco puesto en aumentar el margen de maniobra frente a lo inesperado para garantizar "siempre" la continuidad de las operaciones.

Y no olvidar el peligro que significa tratar de predecir el futuro con precisión. Normalmente es imposible anticiparse a los hechos algo más que unos pocos años. A lo sumo, todo lo que podemos hacer es suponer la probable dirección de los cambios. Y con esto, ya tenemos bastante.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 20 de la revista Facility Magazine.

Estatua de Buda en Hyderabad

En medio del lago Hussain Sagar en la ciudad de Hyderabad, capital del estado de Andhra Pradesh, en el sur de la India, se encuentra la estatua monolítica de Buda (Buddha, que significa "el que ha despertado") más grande del país, con una altura de 17 metros y un peso de 320 toneladas.

La estatua fue tallada de una sola roca de granito por 40 escultores bajo la dirección de Ganapati Stapathi. Fue transportada desde Raigiri utilizando un enorme carruaje con 192 ruedas una distancia de 60 kilómetros, e instalada en el lago el 1 de Diciembre de 1992. En el año 2006 fue consagrada por el máximo líder espiritual budista, el Dalai Lama.

Desde el Parque Lumbini se puede coger un pequeño barco que después de un corto viaje por el lago lleva hasta el islote donde se encuentra la estatua.

FM como modelo de gestión

Desde hace un tiempo, como consecuencia de la globalización económica y de la creciente competitividad, muchas empresas han comenzado a darse cuenta de que pueden mejorar su rentabilidad mediante una mejor gestión de sus recursos inmobiliarios. En este contexto, el Facility Management ya se ha convertido en una actividad estratégica tan importante como la producción, el marketing, las finanzas y los recursos humanos.

Efectivamente, el Facility Management no ha inventado ninguna actividad nueva, pero sin la aplicación de este modelo de gestión, las responsabilidades y la coordinación de las tareas entre las diferentes áreas dentro de la empresa, entre los proveedores externos, las empresas instaladoras, las empresas proveedoras de servicios, etc., quedan disgregadas, dando lugar a redundancias, interferencias, aplazamientos y falta de control.

Hace unos años, los negocios y la forma de trabajar eran mucho más estables: los edificios se construían para durar largos períodos de tiempo sin sufrir ninguna modificación y los costos de mantenimiento eran muy inferiores a los actuales. Hoy en día, la dinámica laboral está condicionada por el cambio y por la capacidad de gestionar ese cambio junto con un mayor número de instalaciones técnicas y la necesidad de considerar aspectos ergonómicos, medioambientales, de seguridad, etc. El gran avance de la tecnología en telecomunicaciones, automatización e información, ha transformado el entorno de trabajo y el interior de los edificios. Hemos pasado del concepto de oficina de una economía industrial, con puestos individuales, tiempo de trabajo fijo, información privada, etc., a un nuevo concepto con puestos compartidos, tiempos flexibles e información compartida.

Para tener éxito en este escenario polifacético y cambiante, la primera labor del Facility Manager deberá ser planificar. Y después, ser consecuente con esa planificación y realimentar el proceso: medir aquellos parámetros y variables que permitan tener un conocimiento puntual y preciso del estado de los elementos a gestionar y que, a su vez, alerten sobre las medidas a poner en marcha, para después procesar toda la información, corregir, modificar y volver a planificar.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 19 de la revista Facility Magazine.

El rumbo correcto

Todas las organizaciones, independientemente de su tamaño, en todos los países, en todas las economías, reconocen hoy que los altos costos de ocupación de un edificio, el mejoramiento de las condiciones de trabajo, y la provisión de los servicios necesarios para su operación, son factores de enorme importancia en la rentabilidad de los negocios. A medida que los edificios ganan complejidad y albergan más tecnología, y a medida que aumentan las exigencias y las expectativas sobre la salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores así como las consideraciones sobre el medioambiente, las compañías van sumando nuevas responsabilidades y desafíos para gestionar sus entornos de trabajo.

Cuando las organizaciones deben afrontar tales transformaciones en su cultura, que implican a todos sus procesos de negocios, deben realizar cambios fundamentales en su estructura y sus pautas de funcionamiento. En estas circunstancias, las cuestiones relacionadas con la calidad de vida y el entorno se convierten en una parte importante de la agenda. Sin embargo, las presiones por mejorar la calidad, reducir los costos y minimizar los riesgos, continuarán siendo el hilo conductor de las decisiones.

En este escenario, el Facility Manager tendrá la misión de asegurar que el entorno físico, con sus sistemas y servicios, soporte el buen funcionamiento del negocio y todos sus procesos, a la vez que deberá contribuir a adquirir los objetivos estratégicos en condiciones cambiantes. Deberá focalizar los recursos en las necesidades de la gente (soportando el rol clave que desempeñan los recursos humanos dentro de las organizaciones), y se esforzará continuamente para mejorar la calidad, reducir los riesgos y asegurar el valor del dinero.

En definitiva, el futuro seguirá avanzando, el cuidado y la consideración por el medio ambiente seguirán siendo temas importantes para muchos, la seguridad en los edificios continuará representando una cuestión prioritaria y las nuevas tecnologías cambiarán la forma de construirlos y las modalidades de trabajo. Y en el medio de todo esto, estará el Facility Manager, sosteniendo el timón y tratando de mantener la nave en el rumbo correcto.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 18 de la revista Facility Magazine.

Jerarquía de Necesidades en el FM

Los que tengan presente la teoría de la Jerarquía de Necesidades que Abraham Maslow formuló allá por los años 50 (ver Pirámide de Maslow), recordarán que propone que las necesidades fisiológicas básicas del ser humano como el abrigo, el aire y la salud, están en la base de una pirámide que se va completando hacia la cima con requerimientos cada vez más complejos. La idea básica es que las necesidades más altas, como seguridad y protección, aceptación social y pertenencia, autoestima y realización, ocupan nuestra atención sólo una vez que se han satisfecho las necesidades inferiores en la pirámide, y así sucesivamente. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento hacia arriba en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan hacia abajo.

En la labor cotidiana del Facility Management se encuentra presente mucho de todo esto. Al estar involucrados en ofrecer a las personas el mejor ambiente de trabajo brindando óptimas condiciones de temperatura y calidad del aire interior, adecuada iluminación, puestos de trabajo cómodos y seguros, entre muchas otras cosas, de alguna manera también somos responsables de su desempeño laboral, de que puedan superarse, ofreciendo lo mejor de sí.

La gente es el activo más valioso que tiene una empresa. Y la gente adecuada es difícil de encontrar, capacitar y conservar. Proporcionarles el ambiente más propicio es una forma de aumentar y estimular su rendimiento. Un ambiente bien diseñado y gestionado apoyará el funcionamiento en equipo, sostendrá la creación de comunidades de trabajo y generará identidad corporativa, favoreciendo la creatividad y la innovación.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 26 de la revista Facility Magazine.

Batalla en el Kruger

Espectacular vídeo filmado en el Parque Nacional Kruger, una reserva natural situada al noreste de Sudáfrica, en el que se reproduce una batalla entre una manada de leones, un rebaño de búfalos, y un cocodrilo.



Copyright NegativeSpace Media, www.negativespace.com. High quality Battle at Kruger prints by photographer Jason Schlosberg may be purchased on negativespace.com.

Cooperación

A menudo tomamos conocimiento, a través de los medios, del progresivo deterioro del medio ambiente, del estado de extrema pobreza y necesidad que existe en algunos lugares del mundo, y de la persistente injusticia y explotación de los trabajadores, muchos de los cuales son niños.

Esta explotación indiscriminada de los recursos naturales y humanos que ocurre en gran parte del planeta, no puede dejarnos indiferentes: nos atañe. Porque para bien o para mal, el destino de todas las naciones del mundo está cada día más entrelazado.

En este escenario globalizado, es donde las organizaciones empresariales han comenzado a desempeñar un papel muy importante como herramienta de cambio y desarrollo, al involucrarse activamente con el medio social en el que actúan: las empresas ya no sólo venden productos o servicios, sino que también deben ofrecer soluciones, beneficios y valores.

La comunidad, junto con las empresas, debe ser el punto de partida de la vida económica de una región para que, a través de la integración y cooperación de todos los actores involucrados (Estado, consumidores, empleados, proveedores, contratistas, empresarios, etc.) se pueda construir una sociedad más ética y justa.

"La inclinación a cooperar es un hecho dolorosamente conseguido a través del proceso evolutivo. Los organismos que no cooperaron, que no trabajaron codo con codo, acabaron por extinguirse. La cooperación está codificada en los genes de los supervivientes. Su naturaleza es cooperar, y esto constituye la clave de su supervivencia."

Carl SAGAN
Astrónomo y divulgador científico estadounidense

Estas son las lecciones que aún quedan pendientes en los albores del siglo XXI.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 16 de la revista Facility Magazine.

El volcán Etna

El Etna es un volcán activo situado en la parte este de la isla de Sicilia, en la provincia de Catania. Con una superficie aproximada de 1250 kilómetros cuadrados y con una altitud de unos 3350 metros sobre el nivel del mar, el Etna es el mayor volcán activo de Europa y uno de los mayores del mundo.

Existen numerosos episodios bien documentados desde hace más de 2000 años, el más terrible de los cuales fue la gran erupción de 1669, cuyos ríos de lava rodearon Catania, destruyendo parte de la ciudad. En el siglo XX se registraron siete importantes erupciones, la última realmente peligrosa en 1992. Tuvo especial resonancia la erupción del verano de 2001, que casi alcanzó al pueblo de Nicolosi y destruyó parte del acceso por el Refugio de Sapienza, todo ello televisado en directo. Actualmente el movimiento sísmico en el Etna deriva ocasionalmente en alertas que no pasan de eso, aunque en ciclos de unos dos años es frecuente que se produzca una erupción, lo que ocasiona un fenómeno mediático internacional, como en la última de este año 2007.

Para Sicilia el Etna es mucho más que un volcán, puesto que ha desempeñado y desempeña un papel muy importante en su historia, literatura y economía. En la antigüedad clásica los mitos, fábulas y las supersticiones tuvieron su origen en el volcán. Vulcano, Tifeo, Polifemo y los Cíclopes, dieron pretexto y texto a Homero, Píndaro, Esquilo, Platón, Virgilio, Horacio o Séneca para escribir sobre él.

Subida al Etna

La subida al volcán puede realizarse desde los pueblos de Nicolosi y Zafferana, a través de unas carreteras provinciales de unos 20 kilómetros en medio de la lava que llevan al Refugio Sapienza, situado a 1923 metros de altitud. Desde aquí, con una telecabina se alcanzan aproximadamente los 2500 metros (alternativamente se puede efectuar este recorrido a pie o en vehículo todo terreno). A partir de este punto se da inicio a una ascensión a las zonas cratéricas autorizadas en vehículos especiales todo terreno o a pie. Desde aquí, únicamente acompañado de un guía, se puede ascender, a pie, a los lugares donde aflora la vitalidad del volcán.

La subida al Etna es una actividad al alcance de cualquiera que este medianamente en forma, empleándose de tres a cuatro horas desde el punto más alto que alcanza la carretera hasta el punto más alto de acceso autorizado.

Fuente: "Rumbo a Sicilia", Miguel Reyero.

Impacto social del negocio

Es bien sabido que las actividades económicas de cualquier persona u organización generan tanto impactos positivos como negativos. Estos efectos pueden alcanzar una gran escala e impactar sobre el entorno físico y social en el que actúan.

Las empresas, como parte constituyente y determinante del tejido social y económico, no pueden desligarse de su verdadera relación con la comunidad, del impacto que sus operaciones tienen sobre los trabajadores, la gente y el medio ambiente.

En virtud de este compromiso, las organizaciones deberían preguntarse si su modelo de negocios, estructura y funcionamiento son socialmente responsables, partiendo de cuestiones básicas como el establecimiento de políticas no discriminatorias entre sus empleados o postulantes, y atendiendo a condiciones de trabajo más "humanas". Los contextos de alta presión, como los que suele generar la vorágine del capitalismo global, son en buena medida responsables del surgimiento de socio-psicopatologías severas entre los trabajadores de todos los niveles.

También deberían preguntarse si los recursos que utilizan para sostener sus modelos de negocios consideran objetivos tales como garantizar la salud, el confort y la productividad de los empleados, y si están usándolos eficientemente.

Hasta hace unos años, las compañías y las industrias se preocupaban por prevenir o producir la menor cantidad posible de sustancias contaminantes. Hoy en día, los esfuerzos están concentrados también en examinar cada eslabón de la cadena productiva de los materiales que se utilizan.

Es sustancial, ético e imprescindible que las empresas se ocupen del impacto de su negocio y actividad en el medio ambiente y en la comunidad.

¿Cómo alcanzar esta meta? Como siempre, la educación será la clave para sensibilizar a las actuales y futuras generaciones de ejecutivos y empresarios acerca de la cuota de responsabilidad y solidaridad que las empresas le deben a la sociedad.

Aún queda mucho por hacer...

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 13 de la revista Facility Magazine.

La Oreja de Dionisio

La Oreja de Dionisio (Orecchio di Dionisio en italiano) es una gruta artificial de 65 metros de longitud, 23 de altura y aproximadamente entre 5 y 11 metros de anchura, que se encuentra en la zona de Latomía del Paraíso en Siracusa, Sicilia.

Las latomías son grandes canteras de piedra calcárea de donde durante siglos se extrajo el material con el que se construyeron los grandes edificios de la ciudad. La técnica consistía en hacer pequeñas hendiduras en las que se insertaban cuñas de piedra que, al aumentar de volumen al ser humedecidas, cuarteaban las rocas. Al avanzar en profundidad, se iban dejando grandes pilares que sustentaban el techo. Posteriormente fueron utilizadas como prisiones, viviendas o talleres.

El nombre de Oreja de Dionisio fue acuñado en 1586 por el destacado pintor italiano Caravaggio al apreciar cierta similitud con una oreja humana. Debido a su forma, dispone de una sonoridad excepcional que permite oír hasta el menor ruido producido en su fondo, lo que la convirtieron en una de las curiosidades más célebres de Siracusa desde la antigüedad.

El nombre de Dionisio se refiere al célebre tirano de Siracusa Dionisio I o Dionisio I el Viejo (430 - 367 a.C.). Según la leyenda, Dionisio uso la cueva como prisión para los disidentes, y por medio de su perfecta acústica escuchaba a escondidas los planes y secretos de sus cautivos. Otra leyenda espantosa afirma que Dionisio excavó la cueva con esa forma para amplificar los gritos de los prisioneros cuando eran torturados. Aunque más fundamento tiene la teoría de que sirvió de caja acústica para efectos sonoros de las representaciones en el vecino teatro (ver Teatro griego de Siracusa).



Fuente: "Rumbo a Sicilia", Miguel Reyero.

Diez años de blogs

Ha pasado ya una década desde que en Abril de 1997 apareciera el primer blog en Internet. Aunque al parecer, el primer blogger fue el estadounidense Justin Hall que desde 1994 escribe a diario una página personal con sus vivencias e impresiones, la historia reconoce a Scripting News, el diario personal de Dave Winer sobre tecnología y política, como el primer blog.

No fue hasta Diciembre de 1997 que se utilizó por primera vez el término weblog, acuñado por Jorn Barger en Robotwisdom.com, de la unión de web y log. Después, Peter Merholz, autor de Peterme.com, redujo el término a blog, que es la palabra que ha logrado mayor popularidad.

En Octubre de 1998 se abrió el primer portal de blogs Open Diary, resultando un gran éxito, empezando con 2000 bitácoras. Pero el impulso definitivo llegó en 2003 con la guerra de Irak, gracias a Salam Pax, uno de los pocos bagdadíes que aguantó conectado a Internet narrando el inicio del conflicto, y a Kevin Sites, un corresponsal de la CNN que contaba sus vivencias en primera persona desde el lugar de los hechos. Ese mismo año, Google decidió comprar Blogger, que en aquellos momentos contaba con más de un millón de usuarios. La inversión de Google movió al mundo internauta, que se dio cuenta de la importancia de los blogs y acabó por convertirlos en un fenómeno de masas, superando actualmente la cifra de 70 millones de blogs en el mundo, según Technorati.

Templos de Sicilia

Quizás por su situación o tal vez por su tamaño, Sicilia ha sido ocupada y colonizada sucesivamente por todos aquellos pueblos que han significado algo en la historia del Mar Mediterráneo: fenicios, griegos, romanos, bizantinos, árabes, normandos, angevinos, aragoneses, españoles e italianos.

Aunque, probablemente, la herencia más representativa y relevante es la que legó el pueblo griego con sus impresionantes templos, sin menospreciar sus hermosos y espectaculares teatros y sus maravillosas esculturas. Los templos de Segesta, Selinunte y Agrigento (en el Valle de los Templos) son los más importantes y mejor conservados, pero no los únicos de la isla.

Segesta

El templo, de estilo dórico, fue construido en el 430 a.C. en una cima fuera del recinto de la antigua ciudad de Segesta. El templo está inacabado, pues nunca se le puso tejado y sus columnas permanecen en bruto, esperando ser estriadas. Es uno de los templos griegos mejor conservados. No existen ningún indicio que indique la divinidad a la que estaba dedicado.

Selinunte

Se trata de un enclave arqueológico situado en la antigua ciudad de Selinunte, actualmente formado por cinco templos, se encuentra entre los más importantes del Mar Mediterráneo y es el más extenso de la civilización griega.

En las siguientes imágenes aparece el Templo E, de estilo dórico, construido en el siglo V a.C. Según una inscripción se sabe que estuvo consagrado a Hera (esposa y hermana mayor de Zeus, también diosa del matrimonio). El templo se derrumbó por un terremoto, pero en 1960 fue levantado de nuevo por un procedimiento denominado anastilosis (reintegración de elementos arquitectónicos esparcidos por el suelo).



Agrigento

En la ciudad de Agrigento (antigua Akragas) se encuentra el Valle de los Templos, un conjunto arqueológico formado por templos de estilo dórico. Algunos de los templos que aún se mantienen en pie son el Templo de Hera, el Templo de la Concordia, el Templo de Hércules y el Templo de Cástor y Pólux.

Templo de Hera, es una construcción del 470 a.C. Los trabajos realizados en el pasado siglo pusieron en pie 25 de sus columnas. Ya fue restaurado en la época romana, tras haber sido incendiado en el 406 a.C. por los cartagineses, a lo que se debe el color rojizo de las piedras de la cella.


Templo de la Concordia, construido entre el 450 y 430 a.C., es uno de los templos más espectaculares de todos cuantos se pueden ver en el mundo, debido a su excelente estado de conservación, al convertirse en iglesia ya en la edad antigua. Fue probablemente dedicado a los Dióscuros Cástor y Pólux (famosos héroes de la mitología griega).


Templo de Hércules (héroe y semidiós, hijo de Zeus), levantado en el 510 a.C., es el más antiguo de los templos de Agrigento. Posiblemente era uno de los más importantes de la isla, pero fue destruido por un terremonto ya en la antigüedad. En la reconstrucción de 1924 se pusieron en pie únicamente 8 de sus columnas.


Templo de Cástor y Pólux, construido a finales del siglo V a.C., se supone dedicado a los divinos Dióscuros. Sus 4 columnas sustentando elementos del alquitrabe se recompusieron en el siglo XIX, utilizando incluso elementos de otros templos. Su hermosa silueta se ha convertido en el símbolo de Agrigento y también de toda la isla.


Fuente: "Rumbo a Sicilia", Miguel Reyero.

Sociedad de la Información

Desde hace casi cuatro décadas, los países más industrializados y desarrollados del planeta han dado un importante salto hacia un nuevo modelo de desarrollo, gracias a la rápida evolución y al uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Ha comenzado la Sociedad de la Información, estadio que viene a reemplazar a los dos modelos socioeconómicos precedentes: la sociedad agraria y la sociedad industrial.

El rápido acceso a la información ha contribuido a que los acontecimientos que suceden a escala mundial, continental o nacional nos resulten más cercanos, y que la idea de La aldea global de McLuhan se vaya haciendo realidad. Estamos bajo la impresión de que el mundo va adquiriendo una nueva dimensión por encima de nacionalidades, comunidades y localidades, de frente a un nuevo modelo social: la "sociedad globalizada". Y vemos cómo esta nueva sociedad ha transformado también las relaciones del poder político y económico, y las experiencias culturales, dando lugar al nacimiento de un nuevo paradigma.

Las empresas no han sido ajenas a estos cambios: de hecho, la evolución de las tecnologías de la información ha vivido un camino paralelo al de las corrientes organizativas que han sido implantadas en ellas, coincidencia que obedece a una condición de reciprocidad entre los cambios organizativos y los tecnológicos que los posibilitan.

En el modelo agrario, la explotación de la tierra fue la manera de generar riqueza; tanto como en el modelo industrial, el desarrollo de nuevas tecnologías y nuevos sistemas productivos posibilitó la fabricación masiva de productos de consumo. En la Era de la Información, además de la importancia de la acumulación de capital y de tecnología productiva, el factor decisivo es saber qué quieren los clientes, qué hacen los competidores, dónde y a quién se puede comprar y vender en mejores condiciones, qué cambios se están produciendo que puedan afectar a la empresa o a un sector de la misma.

En definitiva, contar con la información oportuna para tomar las mejores decisiones en el momento preciso, será lo que determine la expansión y supervivencia de las organizaciones.

En este marco, la adopción y puesta en marcha de las tecnologías más adecuadas, será lo que marque la diferencia.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 17 de la revista Facility Magazine.