Office 2.0

El derrumbe de las "punto com" marcó el fin de una era en Internet. La llamada Web 1.0 tocaba a su fin. Sin embargo, las compañías que sobrevivieron a la debacle compartían algunos conceptos que iban a ser el germen de lo que luego caracterizaría a la Web 2.0: el uso de la red como plataforma, el rol activo del usuario controlando, produciendo y distribuyendo la información, los sitios como proveedores de servicios -las redes sociales, los blogs, los wikis-, la descentralización de la información, el uso de la inteligencia colectiva, el software abierto, la integración con otros dispositivos como los teléfonos celulares, etc.

A partir de la Web 2.0 se han producido cambios tan profundos que han influido enormemente en el comportamiento y la vida social de las personas; la escena laboral no ha quedado al margen. Ya hay muchas empresas que están utilizando las herramientas de la Web 2.0 y que van adoptando el paradigma de la colaboración y la comunicación entre sus trabajadores.

La llamada "Office 2.0" plantea utilizar la web como plataforma para el trabajo, lo cual permite guardar y gestionar datos y documentos online, junto con la posibilidad de acceso y participación para todos los interesados; para la empresa es una solución menos costosa y facilita el trabajo en equipo.

¿Y cuál es el papel que debe jugar la dirigencia en este escenario? Desde algunos lugares surgen voces que sugieren que debe haber una supervisión central, orientación y apoyo a los usuarios para lograr resultados positivos en un contexto de negocios. Este punto de vista establece la necesidad de afrontar activamente los riesgos potenciales tales como el uso inadecuado de las herramientas, la baja rentabilidad de la inversión o la falta de alineación de los trabajadores con los objetivos planteados.

En otras palabras, la empresa también deberá tener un asiento en la mesa de la comunidad de usuarios, y a la vez deberá ayudar a garantizar que el esfuerzo de la "Office 2.0" tenga lo que se necesita para llegar al éxito.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 40 de la revista Facility Magazine.

Tecnología

El desarrollo de la tecnología ha sido un elemento clave en el progreso de la humanidad y, por ende, también de la arquitectura como hábitat del hombre. La tecnología ha condicionado la expresión y las formas de hacer arquitectura.

La Revolución Industrial, por ejemplo, introdujo nuevas formas de producción, nuevos materiales –acero y vidrio- y produjo una completa renovación en la construcción. La Escuela de Chicago explotó esas posibilidades al máximo y el Movimiento Moderno aprovechó la tecnología y las posibilidades de los nuevos materiales para crear un vocabulario propio. A partir de entonces, el acelerado desarrollo tecnológico del siglo XX ha marcado la forma de hacer arquitectura y, naturalmente, de los espacios que habitamos.

La llamada tercera revolución industrial, o la revolución de la inteligencia, trajo consigo la globalización; se multiplicaron las innovaciones y se abrió el campo de la microelectrónica, la biotecnología, la robótica, etc. Pero es la nanotecnología -que según sostienen algunos expertos podría dar inicio a la cuarta revolución industrial-, la que está ofreciendo las mayores innovaciones aplicables al campo de la construcción.

Esta tecnología, que consigue controlar la materia hasta tamaños moleculares, incluso atómicos, ha posibilitado el desarrollo de sorprendentes materiales: pinturas con propiedades de auto-limpieza, pinturas y láminas fotovoltaicas transparentes que, utilizadas en las fachadas, pueden transformar a los edificios en verdaderas plantas energéticas, recubrimientos de grosor nanométrico que protegen el acero de la corrosión, hormigón traslúcido que permite el paso de la luz, tejidos inteligentes que combaten el frío, resisten a las manchas o combaten los olores. En la actualidad, se estima que hay en el mundo más de 30 mil productos que se producen en base a la nanotecnología

Las preocupaciones que debemos afrontar en el siglo XXI se centran en el ahorro energético y la sustentabilidad del entorno construido; el desarrollo y la utilización inteligente de las nuevas tecnologías y los nuevos materiales nos pueden ayudar a recorrer con éxito este camino.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 39 de la revista Facility Magazine.

Las Galeras

Las Galeras es un hermoso pueblo de pescadores situado en la Península de Samaná (República Dominicana) donde todavía se mantiene viva la tradición de ofrecer comida típica desde las casetas de la costa.

Las Galeras es la zona de mayor afluencia turística en los últimos años, donde se pueden encontrar playas tan paradisíacas como Playa Rincón o Playa Colorado, aunque también se pueden encontrar otras playas más escondidas y menos conocidas con tremendo encanto.

Los dominicanos dicen que éste es el lugar más hermoso de la República Dominicana. Hasta el momento, ha estado protegido del turismo de masas, convirtiéndose en un lugar virgen y muy placentero.

Playa Rincón

Playa Rincón, ubicada en Las Galeras (Península de Samaná, República Dominicana), está considerada como una de las diez playas más hermosas del mundo por sus condiciones naturales.

Está formada por varias calas alargadas y ligeramente curvadas que se extienden unos 3 km., con arena blanca y fina, densos palmerales y agua azul turquesa de distintas tonalidades. Se caracteriza por estar prácticamente desierta.

La forma de llegar a Playa Rincón es desde Las Galeras a caballo a través de las montañas, en lancha por medio del mar, o en 4x4.

Energéticamente eficiente

En términos generales, entendemos que un edificio es energéticamente eficiente cuando optimiza el uso de la energía y garantiza los niveles de confort. En el sector de la construcción, gran consumidor por excelencia, las estrategias habituales de ahorro consisten en controlar la iluminación y el sistema de acondicionamiento térmico, y en mejorar la envolvente del edificio. También se pueden complementar las fuentes de energía convencionales con energías renovables.

Pero, poco a poco, algunos posibles recursos energéticos que en el pasado habían sido ignorados se vuelven a tener en cuenta. Las soluciones poco convencionales comienzan a aparecer a medida que declinan las reservas de combustibles fósiles y aumenta la conciencia planetaria.

En Holanda, por ejemplo, la compañía Ooms Avenhorn Holding ha desarrollado un método para calefaccionar edificios a través de un sistema que usa un circuito de cañerías interconectadas dentro de la capa de hormigón de la calle. La radiación solar eleva la temperatura del pavimento, el agua se calienta y luego se utiliza para calefacción.

En un gimnasio de Rotterdam, la energía generada por los movimientos corporales de los clientes sobre una alfombra con cristales piezoeléctricos se transforma en electricidad, la cual se almacena en una batería y se usa para iluminar el local. En Suecia se construirá un edificio calefaccionado con el calor producido por el cuerpo humano. La temperatura que irradian las 250.000 personas que circulan a diario por la Estación Central de Estocolmo será aprovechada para calentar un edificio de oficinas cercano a un costo bajísimo, pero que permitirá un ahorro de energía para calefacción de alrededor de un 20%.

En definitiva, estos ejemplos nos muestran que los nuevos retos que nos plantea el problema energético habrá que afrontarlos con una buena dosis de pensamiento lateral, innovación y creatividad para encontrar soluciones simples y poco convencionales a los problemas de siempre.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 38 de la revista Facility Magazine.

Cap de Creus

El Cap de Creus es la última aparición de los Pirineos y, al mismo tiempo, el punto más al este de la península ibérica en el mapa. Esta es una de las razones por las que el Cap, con su faro, es un punto particularmente importante en las cartas náuticas, el cual envía sus señales destellando dos veces cada 10 segundos.



El Cap de Creus fue declarado Parque Natural en Mayo de 1998, tanto la zona marítima como la terrestre. Por el mar, el Cap comienza en el punto de Bol Nou, cerca de la Cala Tamariu, en el término municipal del Port de la Selva, y se termina antes de Roses, en la punta de Falconera. La zona terrestre protegida cubre un espacio de apenas 90 hectáreas.

Este Parque Natural es el único en España que tiene una zona terrestre y marítima al mismo tiempo, siendo, también, el área deshabitada más grande del Mediterráneo español. La costa es rocosa, compuesta principalmente de pizarra, e interrumpida continuamente por bahías pequeñas. La fauna y la flora del área son absolutamente únicas y abarcan una variedad de especies muy raras, las cuales están totalmente protegidas. El invierno está marcado por los fuertes vientos del norte que obstaculizan continuamente la pesca y el tráfico marítimo. En el verano los vientos soplan también el 70% de las veces del norte, siendo las ráfagas de viento más fuertes alrededor del mediodía y más calmadas durante la noche.

El área del Cap tiene una contaminación ambiental muy pequeña y es considerada como paraíso subacuático por los submarinistas.

Las localidades de más interés del parque son Llançà, Port de la Selva, Cadaqués y Roses.

Palacio Gaudí de Astorga

El Palacio Episcopal de Astorga es una edificación proyectada por el arquitecto Antoni Gaudí, máximo exponente del modernismo catalán. Está situado en la ciudad de Astorga, a una distancia relativamente corta de León, donde se encuentra la Casa Botines que junto con El Capricho de Comillas (Cantabria) son las únicas obras de Gaudí fuera de Catalunya.



Astorga es una ciudad de paso que está muy estratégicamente situada en el Camino de Santiago. Ciudad episcopal desde una remota antigüedad, la primera referencia de un palacio episcopal se sitúa en el siglo X. Más adelante, se tienen noticias de otro palacio episcopal que la reina Doña Urraca donó al obispo Don Pelayo dentro de las murallas de la ciudad (año 1120) en un lugar en el que antes se alzaba un templo pagano. Este edificio fue modificándose sucesivamente, hasta que sufrió un importante incendio el día 23 de diciembre de 1886 que lo destruyó totalmente.

En aquel tiempo era obispo de Astorga el catalán Joan Baptista Grau i Vallespinós, nacido en Reus el año 1832, y que, conocedor de la actividad creativa de Gaudí, le encargó la construcción de un nuevo palacio episcopal, cosa que Gaudí aceptó el mes de febrero de 1887, época en que Gaudí estaba trabajando en el Palau Güell y en la Cripta de la Sagrada Familia de Barcelona. El mes de marzo siguiente, el Ministerio de Gracia y Justicia, que era quien debía pagar la obra, aceptó el nombramiento. Gaudí envió los planos firmados en el mes de junio al obispo que los recibió entusiasmado.
El 30 de septiembre, la Junta Diocesana de Astorga acordó enviar los planos al Ministerio y este los transmitió a la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando que debía aprobarlos. Después de diversas modificaciones que molestaron a Gaudí, se consiguió la aprobación definitiva del proyecto el día 29 de febrero de 1889. La obra se subastó en el mes de Abril y se adjudicó al único concursante que era Policarpo Arias Rodríguez por la cantidad de 168.520 pesetas (1.012 euros) de la época.

Los trabajos comenzaron pronto, colocándose la primera piedra el día 24 de junio de 1889, día de San Juan y fiesta onomástica del obispo. Las obras se iniciaron a buen ritmo, y hallándose ya muy avanzadas murió el obispo Grau el 21 de septiembre de 1893. A partir de aquí comenzaron las dificultades para Gaudí. Las obras tuvieron que interrumpirse ya que la promotora Junta Diocesana se inclinaba mas bien por realizar economías y prescindir del significado litúrgico que no entendía demasiado. Gaudí, de fuerte carácter, no aceptó ningún cambio en sus planteamientos y retiró todo el personal catalán (artesanos y especialistas) que había hecho venir de Barcelona. También debía influir en la decisión de Gaudí el importante retraso en el cobro de sus honorarios de arquitecto por parte del Ministerio de Gracia y Justicia.

A partir de aquí se encargaron de las obras otros arquitectos que no consiguieron hacerlas progresar sustancialmente. Estos arquitectos son: Francesc Blanch i Pons (enero a julio de 1894), que renunció al cabo de medio año; Manuel Hernández y Álvarez Reyero, que fue nombrado el mismo año y ocupó el cargo sin hacer nada significativo. Posteriormente, el obispo Julián de Diego y Alcolea que comprendía mejor la obra de Gaudí, se trasladó a Barcelona para pedirle que se hiciese nuevamente cargo de los trabajos, cosa que el arquitecto rechazó. El obispo Miranda que sucedió a de Diego y Alcolea en 1905 encargó la dirección al arquitecto Ricardo García Guereta que prescindió de muchas de las ideas de Gaudí para dibujar los planos de terminación definitivos, que difieren sustancialmente del proyecto de Gaudí, mucho mas atrevido e imaginativo. Las obras estaban muy avanzadas en el año 1913 cuando el obispo Alcolea consagró la capilla, pero en 1914 García Guereta renunció a la dirección cuando solo faltaban por acabar detalles de la última planta y elementos decorativos. El edificio quedó en estas condiciones, sin acabarse del todo, hasta que en el año 1936 se convirtió en central de la Falange Española en Astorga y albergue de militares de Artillería. Los numerosos desperfectos originados por esta utilización no fueron reparados hasta unos años mas tarde. Finalmente el edificio se acabó durante los años sesenta.

La oficina flexible

Hoy en día, los avances tecnológicos nos permiten trabajar en cualquier momento y en cualquier lugar -desde la casa, desde otra ciudad, desde un aeropuerto o desde la oficina de un cliente-, y esto ha modificado sustancialmente los hábitos de muchas empresas, transformando la rutina diaria frente a un puesto de trabajo en un plug and work. El trabajo se ha vuelto flexible dando lugar a una amplia gama de estilos laborales y de prácticas de empleo.

La respuesta espacial a esta nueva manera de encarar el trabajo se ha materializado en la oficina flexible, una tendencia que apunta a la sectorización del espacio y a una adecuación del mismo a usos específicos tales como áreas de reuniones formales e informales, salas para reuniones confidenciales, phone boxes, áreas de ocio, etc.. La oficina flexible ofrece un amplio menú de posibilidades de acuerdo con los distintos estilos de trabajo y es altamente personalizable.

Aunque para la mayoría de las organizaciones esta tendencia significa un cambio cultural importante, la oferta de entornos de trabajo flexibles puede convertirse en una poderosa herramienta para contratar y retener empleados, además de reportar los beneficios evidentes de la optimización del espacio en el balance de la empresa.

Es evidente que los límites físicos de las oficinas y la forma en que la gente interactúa dentro de esos límites están cambiando aceleradamente. ¿Será el ocaso de la oficina tal como la conocemos?
Tal vez sea cierto, hoy más que nunca, que cuando dos personas se reúnen para trabajar, ya hay una oficina. Pero quizás el debate deba centrarse más en el carácter, la ubicación, el diseño y el dinamismo o la fluidez de las oficinas, que en el hecho de si van a seguir existiendo o no.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 37 de la revista Facility Magazine.

Felicidad idiota

"Existen dos maneras de ser feliz en esta vida, una es hacerse el idiota y la otra serlo."

Sigmund FREUD
Psiquiatra, filósofo y neurólogo austriaco, creador del psicoanálisis

Edificación verde

Ya todos sabemos que la industria de la construcción desempeña un papel primordial en el cambio climático global, y es por ello que la edificación "verde" está ganando adeptos a un ritmo acelerado. Muchas empresas están tomando la iniciativa y empiezan a producir cambios fundamentales en su cultura corporativa.

Dentro de esta coyuntura, el sistema de certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design, en español Directivas en Energía y Diseño Ambiental) se ha instalado entre nosotros como un estándar a nivel de diseño, construcción y operación de edificios verdes, y ha sido ampliamente aceptado por la industria de la construcción.

El LEED es un sistema estadounidense de estandardización de construcciones ecológicas desarrollado por el US Green Building Council, cuya certificación (Certificado, Plata, Oro o Platino) se otorga a edificios nuevos o reformados que cumplen con ciertas normas ambientales: eficiencia energética, eficiencia del consumo de agua, eficiencia de la calefacción, utilización de materiales de procedencia local y utilización de excedentes.

Desarrolladores, inversionistas y profesionales del sector han empezado a considerar la oportunidad de negocio que representa esta transformación del mercado y a reconocer la ventaja competitiva que las prácticas verdes aportan a su actividad.

Dado el creciente interés que se viene registrando, no cabe duda de que el mercado emergente de la edificación verde continuará desarrollándose, y para eso deberemos estar preparados. Contar con el asesoramiento de profesionales acreditados LEED en nuestro equipo de trabajo aportará muchos beneficios, verificables en varios ámbitos. No sólo añadirá una credencial comercializable dentro del mercado y aumentará la credibilidad frente al cliente, sino que también contribuirá a la comprensión profunda de cómo es el proceso de diseño de edificios LEED y facilitará la transformación del entorno construido.

Fuente: Víctor Feingold. Editorial del número 36 de la revista Facility Magazine.